• open panel

Being unreasonable

 

Patrick-van-Schendel-SuitClub -2010

 BLOG VAN PATRICK

Over durven denken…


George Bernard Shaw – de Ierse criticus, die van 1856 tot 1950 leefde – zei ooit: The reasonable man adapts himself to the world. The unreasonable one persists on trying to adapt the world to himself. And therefore, all progress depends on the unreasonable man.

Een mooie uitspraak, vind ik. Een filosofische uitspraak, die natuurlijk eerst en vooral prachtig intelligent klinkt. Maar, ook een uitspraak die vandaag de dag nog zeer actueel is. “Actueel”, omdat de woorden van George veel – heel veel – zeggen over ‘volgen’ en ‘zelf denken’. “Actueel” omdat we in mijn ogen vandaag de dag zijn doorgeslagen in ‘blind volgen’.

Zo is er sinds de crisis veel kritiek op het Angelsaksische managementmodel. “Het is in ons gezicht ontploft”, las ik onlangs in een financieel/economisch magazine. Steeds meer stemmen gaan op voor het Rijnlandse model.

Het doet me denken aan een tentamen “Organisatiekunde” ergens in het 2de of 3de jaar tijdens mijn tijd aan de K.U. Nijmegen. “Fayol onderscheidt 14 principes voor goed management, noem er 5?”, was de vraag. Toentertijd was ik al razend, toen ik die vraag las. En, ook nu kan ik er nog altijd razend om worden. “Toen”, omdat ik de 3 boeken die ten grondslag lagen aan dat tentamen buitengewoon goed bestudeerd had en ik het schandalig vond dat die indrukwekkende stof ineens werd gedegradeerd tot “merely facts”. Mijn voornaamste redenen om naar de universiteit te gaan (leren denken, discussiëren en filosoferen) ploften – bij die pure vorm van feitenreproductie, en dus nog niet eens kennisreproductie – toen ook in mijn gezicht uiteen. “Nu” kan ik er nog altijd kwaad om worden. Zeker, wanneer ik in zo’n discussie omtrent Angelsaksich of Rijnlands bij veel mensen het onderliggende denken terugzie. Hetzelfde denken als toentertijd bij Fayol. Die Franse mijndirecteur leefde van 1841 tot 1925. En, tja het leven was toen ongetwijfeld veel eenvoudiger. Stel 14 regels op en als je je daar aan houdt, komt het goed. There is a one-best-way!

 Let op: There isn’t!!! De sleutel tot succes ligt niet besloten in enkele universele regeltjes, die je in alle omstandigheden uit de brand helpen. Met alle respect en een diepe buiging voor mannen als Fayol (Taylor, Weber – de andere boegbeelden van het klassieke management – en iemand als Covey, met zijn 7 habits), maar het overstijgt – onderliggend – het niveau niet van de Viva van mijn vrouw. “5 manieren voor een gelukkig huwelijk”, “7 manieren om je echtgenoot voor altijd te binden”, en meer van dat soort BS.

De sleutel tot succes zit NIET in universele regeltjes, maar veeleer in “doen wat de situatie van je verwacht”. En, dat vergt onder meer het vermogen om te variëren, om na te denken, om aan te passen, om creatief te zijn en om te innoveren. Kortom: om zelf te blijven denken.

Zelf denken, creatief zijn, innoveren. Maar, “innoveren” betekent ook bereid zijn om het fout te doen. Te durven doen! En, het betekent de universele denkbeelden ter discussie durven te stellen. Durf jij dat?

 

 

Leave a Comment

© 2012 Summum Advies
Powered By DynamiX