Blog

Toptalent valt niet op!

Het is een koude ochtend in januari 2007, wanneer de Washington Post de forensen op het station in DC verrast. Niemand minder dan Joshua Bell speelt gedurende 45 min. zes van de moeilijkste partituren van Bach. Bell (voor de niet-kenners: 1 van de beste violisten ter wereld) stond 2 dagen ervoor nog in een uitverkocht theater in Boston.

Het was ochtendspits en hoewel er duizenden mensen aan hem voorbij kwamen, waren er nauwelijks mensen die hem opmerkten. De grootste aandacht kwam van een 3-jarig jongetje, dat – ondanks het aandringen van zijn vader om door te lopen – een hele poos bleef staan en luisteren. De meeste mensen liepen Bell straal voorbij en hooguit enkelen vertraagden een moment. Bell verdiende in de 45 minuten amper 32 dollar.

Vraag u dus eens af: als een van ‘s werelds beste violisten, die 6 bijzondere werken speelt, niet opvalt, wat betekent dit dan voor de talenten in uw organisatie?

15/01/2012 Tags: talent, talent management
Category: Management, Talent No Comments

Being unreasonable

BLOG VAN PATRICK

Over durven denken…

(more…)

15/01/2012 Tags: Denken, Innoveren, talentmanagement
Category: Innoveren, Management No Comments

Conflictescalatie…

Bijna 1 op de 5 medewerkers is de aansluiting wel eens kwijt. Om exact te zijn: uit een onderzoek van TNO en CBS onder 22.000 respondenten blijkt dat 19% in het afgelopen jaar een conflict heeft gehad in zijn arbeidsrelatie.
(more…)

14/01/2012 Tags: Advies, conflictescalatie
Category: Communicatie, Innoveren, Management No Comments

Een verhaal over onze trainingen

Schrijver Gerrit Jan van Lonkhuijzen legde op bijzondere wijze verslag van onze training… het proces, de resultaten en de sfeer.
.

(more…)

14/01/2012 Tags: communicatie, Personal Branding, training
Category: Innoveren, Training No Comments

Drijfveren onderzoek: horoscoop of stuurinformatie

De afgelopen jaren gaf het Nederlandse bedrijfsleven een vermogen uit aan de meest uiteenlopende subjectieve meetmethoden.
(more…)

24/12/2011 Tags: Competenties, talent, talentmanagemet
Category: Algemeen, Futurum, Innoveren No Comments

Competenties…of gewoon BALLEN!

Waar gaat het nu echt om? Een lijst van competenties, waaraan een potentiele nieuwe medewerker moet voldoen?
(more…)

24/12/2011 Tags: Competenties, Onderscheiden, talentmanagement
Category: Algemeen, Innoveren, Talent No Comments

Het nog eens zeggen, maar dan harder

In de assessment-kamer komen we het geregeld tegen. Mensen die proberen te overtuigen op inhoud.
(more…)

24/12/2011 Tags: communicatie, Overtuigen, training
Category: Communicatie, Innoveren, Talent, Training No Comments

Sturen… en kwestie van de juiste vragen

Communicatie is ongetwijfeld het meest stevige fundament onder samenwerking. En, daarmee ook onder succesvol opereren. Hoe wij werken aan uw communicatiekracht? We doen dat aan de hand van intensieve trainingsprogramma’s, die doorspekt zijn met praktijksimulaties.

In hoeverre is iemand in staat om tot “gedragen oplossingen” te komen?
Hoe kan de betrokkene meer sturen bij het aanwenden van zijn/haar interactie?
Wat is het effect van de stijl en het gedrag dat betrokkene inzet?
In welke rol komt iemand het meest tot zijn/haar recht?
Op welke wijze kan betrokkene zich meer positioneren?

Allemaal vragen, waar we vlot een antwoord op kunnen geven. Bovendien ondersteunde Summum al de meest uiteenlopende professionals op een succesvolle en creatieve wijze bij het optimaliseren van hun communicatieve (lees ook: sturende) vermogens. En, dat kunnen sturen door middel van het inzetten van je communicatie handig is, zien we in het fragment uit “La vita e bella” (klik op foto voor het fragment).

We doen dat aan de hand van intensieve trainingsprogramma’s, die doorspekt zijn met praktijksimulaties.

Benieuwd naar onze werkwijze? Neem dan contact op en zet de eerste stap naar een effectievere communicatie!

23/12/2011 Tags: communicatie, sturen, training
Category: Training No Comments

Latent talent

Zou het toeval zijn dat ‘latent’ een anagram van ‘talent’ is? “Nee”, zou je geneigd zijn te zeggen wanneer je bedenkt dat bijna de helft van de werkgevers niet weet welke talenten ze in hun organisatie hebben.

The War on Talent woedt in The States al volop. En, met ontwikkelingen als vergrijzing en krimp is die ‘war’ ook aanstonds in Nederland. Nu al zien we in bepaalde sectoren dat het buitengewoon moeilijk is de juiste mensen binnen te halen. Het wordt dus ook cruciaal voor organisaties om het optimale uit hun mensen te halen. En, dan is het zelfs een voordeel dat er zoveel latent talent is.

Belangrijke vragen zijn dus o.m.:

Over welke latente talenten beschikt iemand?
Hoe kunnen we deze talenten identificeren?
Op welke wijze kunnen we ze ontsluiten?

Als je hier serieus mee aan de slag wilt, dan zul je moeten weten waar je over spreekt. Talentmanagement begint dus met ‘meten’.

23/12/2011 Tags: meten, talent, talentmanagement
Category: Talent No Comments

Alle neuzen… een andere kant uit!?

Uit een grootschalig onderzoek onder 23.000 Amerikaanse werknemers, werkzaam in diverse branches en binnen uiteenlopende functiegebieden kwamen de volgende “schrikbarende resultaten”:

Iets meer dan een derde (37%) geeft aan de doelstellingen van de organisatie te kennen;
20% is enthousiast over de organisatie- en teamdoelen;
20% ziet een verbinding tussen de eigen taak en de organisatorische doelen;
50% is tevreden met het werk dat zij aan het eind van de week hebben verricht;
15% zegt dat hun organisatie hen volledig steunt bij het bereiken van hun belangrijkste doelen;
20% vertrouwt de eigen organisatie volledig;
17% zegt dat de organisatie open communicatie bevordert en respect toont voor nieuwe ideeën.

“Stel dat een voetbalteam deze scores haalt,” zo stelt Covey, “dan betekent dit dat slechts vier van de elf spelers weten welk doel het eigen doel is. En slechts twee van de elf kan dat ook iets schelen. Twee spelers weten welke positie ze in het veld innemen en hoe ze moeten spelen. De andere negen zouden meer tegen elkaar spelen.”

Schrikbarend? Hoe zit het met uw team?

23/12/2011 Tags: leiderschap, Management, Onderzoeken
Category: Management No Comments